育人之徑

公司不斷創新人才培養體制和用人體制，使各類人才資源相繼湧現。

自主培養 集團單列員工培訓費預算，采用網上培訓、戶外拓展培訓等多種形式積極開展培訓工作，培訓率達100%。條件成熟的單位開展“導師制”，以“一帶一”的辦法培育後備人才，加快人才梯隊的形成。

定向培育 集團與當地多家職業技術學校達成合作協議，以“冠名班”形式訂單培育。“冠名班”學生進入集團工作後，每年返回在校學習費用。

外送進修 集團不惜重金将有培養潛力、發展前途的員工外送到浙江大學、複旦大學、北京大學等高等學府進修深造，還委派了兩名優秀員工分别赴香港理工大學和美國著名酒店進修或實習。

鼓勵自學 集團規定對參加自考、函授等取得高等學曆的員工，憑證書報銷相關費用。